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Coaching Moments Novembro 2008:

Pensamento Poderoso do mês:

"A jornada da sustentabilidade começa com a emoção."

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Autor Convidado:  Raúl Flores Casafranca

CRISE OU OPORTUNIDADE?

O que esse copo está nos comunicando? Será que o copo está meio cheio ou será que o copo está meio vazio? Com certeza, algumas pessoas poderiam dizer que o copo está meio cheio ou meio vazio. O que você acha? O copo está meio cheio ou meio vazio? É provável que a sua resposta tenha um toque de otimismo ou de pessimismo isto é, dependendo da sua resposta. O otimista, obviamente, vai responder que o copo está meio cheio.

E com respeito à crise? O que poderíamos falar? Como é que percebemos a crise? Percebemos a crise de uma maneira pessimista ou otimista? A crise é um perigo mesmo? Ou será que a crise é uma oportunidade para você e para todos nós? O que você acha a respeito?
De repente dizer que percebemos a crise como uma oportunidade possa parecer descabelado ou fora de foco mais, para os chineses, a palavra crise tem um significado bem diferente. A palavra crise tem um significado duplo para eles: perigo e oportunidade. 

Como muda a nossa percepção logo depois de ver a crise como uma oportunidade e não necessariamente como perigo? O fato de ver a crise de uma outra perspectiva pode ser decisivo não somente na nossa vida pessoal, como também no mundo organizacional. Conseguir ver a crise de uma perspectiva de oportunidades, abre-nos muitas portas que permitem não só uma empresa sobreviver, como também permite o crescimento da empresa enquanto outras com uma perspectiva diferente ficam estagnadas. O que impede ver a crise como uma oportunidade? Vou deixar esta pergunta aberta para todos vocês REFLETIREM AO RESPEITO. Fico empolgado de fazer mais algumas perguntas: O que aconteceria se você focasse a crise como se fosse uma oportunidade? Como é que se apresentaria o cenário futuro da sua empresa logo depois de ter aproveitado as oportunidades do seu entorno? O que estaria faltando para focar a crise como uma oportunidade? Responder todas essas perguntas poderia, de maneira efetiva, lhe trazer uma percepção além de uma visão isolada da situação. Responder essas perguntas, poderia fazer com que os resultados no futuro sejam bem diferentes dos outros.

A seguir, apresento algumas alternativas de identidade empresarial. Que tipo de identidade você escolhe para a sua empresa?
• A empresa “urso” que vai recortar os seus orçamentos e vai se dedicar a hibernar até a crise passar... 
• A empresa “formiga” que continua trabalhando porque sabe que toda crise tem um comportamento cíclico.
• A empresa “avestruz” que prefere negar a evidência e pensa que a crise não tem a ver com ela.
• A empresa “galinha” que continua fazendo o mesmo e não corre riscos.
• A empresa “lebre” que aproveita o fato de todos estarem parados enquanto a crise acontece para correr e se afastar do resto, quando todas as outras empresas acordarem, a empresa “lebre” vai estar muito longe...

Tudo bem, a escolha de enxergar a crise como um perigo ou uma oportunidade está nas suas mãos, além disso a escolha da identidade da sua empresa, também está nas suas mãos. É você quem decide.

Lic. Raúl Flores Casafranca 
Coach e Trainer do NÚCLEO Pensamento & Ação, Atua em Lima, Perú.